【行业新闻】管理和执行方法对实验室仪器设备管理的影响
实验室的仪器设备办理欠好，除了人员心态方面的问题外，在办理和履行办法上也有不少需求留意的地方。下面就给大家来简单分享下，仪器设备办理在办理和履行层面上有哪些需求留意和可以调整的办法。
1、执行层面没做好
现在有不少先进的办理模式，有一些实验室办理员或许上面的领导一味要求学习和改进，彻底不考虑下面的人能不能履行好。就一股脑的要求去培训和学习，到头来发现不停地学成果距离还是非常大，到最后一排查发现，其实在办理模式上也没太大不同，最重要的还是履行和履行上没做好。大家都只做表面文章，在日常办理却不上心，到头来，对仪器设备的日常办理该怎样还是怎样，彻底没有太大改变。
2、不从本源上处理问题
关于仪器设备的办理不能彻底一下就推进全面改革，更不能不从问题的本源上处理。比方有些患者的多种症状其实病的本源只有一个，把本源处理就好；但你不看本源，只管治表，成果把病越治越重，到最后或许就无药可治了。许多办理上的问题，假如先从本源上处理，其它的一些问题都是小事，或许都会不治而愈。其实这样的案例有许多，在仪器设备办理上，有许多同样的毛病在重复发生，乃至同一个部位反复毛病，同一个部件总是损坏，你有没有考虑过背面的原因？许多重复的毛病其实都是可以根治的，关键在于在没有真实去发现和排查问题。假如光治表不治里，到最后或许还是一场白忙活。
3、不能理清岗位和责任的关系
在办理上一直都着重各司其职，但许多人忽略了一个问题。各司其职是首先要做好自己的本职工作，在大事方针上是要保持一致，不分彼此的。但许多人就只管自己的一亩三分地，对其它岗位和人员都不配合，乃至还有相互指责，诉苦的现象，导致两边底子就不能融合。所以，其实不管是在什么岗位和职位上，大家的方针和方向是一致的，只不过分工不同罢了。实验不光是在实验室职业，其它职业和岗位也一样。就比方一个公司的收购和技术人员没对接好，就会导致买来的设备或许不贵，但实际使用的成本会很高，乃至还会出现买来后使用不了，有必要重新购买才行。所以，各个岗位的配合和衔接非常重要，只需其间一个环节出现问题，很或许会导致整个公司或实验室出现问题。
说了这么多，相信大家都理解了在仪器设备办理上，心态、办理办法、履行层面都起到了非常重要的效果。所以说，仪器设备办理不但是要做好设备办理，人的办理也要做好才行。传统的人工办理关于仪器设备办理来说已满意不了需求，或许还会出现得不偿失的现象，有必要结合专业的实验室办理系统才行。
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